現在很多軟件公司要面對一個嚴重的人才流失問題，很多軟件的原作者已經不在公司，或已升上做經理，他們起初也以為把編程工程交給員工去做就能解決問題．但當他們成功，停止了編程．新的問題就開始了．員工要求加薪，分紅，股份或離去．公司進入了大公司的管理（和大公司要處理問題）．他們再請新人，再培訓．．．很多成本就這樣花去．
沒錯，現在MemDB可以零管理，全因為軟件由一人開發，不用管理程式員（自己也是過來人，我覺得這是軟件公司最難管理的人）．銷售夥伴去找客，做示範，賣軟件和提供售後服務，這些工作都不用我去管理，他們會自我管理，做得好才能把系統賣出和留住客戶．
Wilson也提過，加入MemDB做銷售的一個原因，就是喜歡我的編程能力．因為系統是由我一人寫的，客戶提出任何問題，都能在很短時間解決．
但如何解決在短時間內，有很多工程要做的問題？
唯有放棄，或要求客戶等．網友說，客戶寧願等待好的軟件，也不願把系統交給經常人事改變的軟件公司．可以等，總好過永遠不能完成．
是的～
回覆刪除但既是優勢，也是劣勢。
劣勢就是。。。MemDB將會受限於一個人的生產力。
想要壯大的話，勢必得突破這點。
所有的軟體公司都有技術人才流失的問題，但仍是有公司有辦法留住『關鍵人才』。將來MemDB必然也得透過『管理』來減輕這個問題所帶來的災難。
一點淺見。