2011年1月27日 星期四

創業十年後感(八)

踏入2008年, 花很多時間去組織軟件開發團隊, 尋找可加入公司的人才, 找了網頁設計師家儒重新設計公司網站, 與Wislon分工合作得很好.


但花了很多時間, 都未能找到合適的人才, 原因有很多, 首先好像Wilson那樣能做好自我管理, 不計較, 肯冒險的人少之又少. 另外, 現時MemDB的收益不能吸人才, 最後是沒有一套可行的合作方案.

之後我贊同Wilson的意見, MemDB現時不需要開發人員, 反而需要像他一樣的銷售夥伴.

開發人員有很多問題要處理, 入行要教, 如果不是用僱員關係, 開發出來的版權和分利很複雜, 而且人員離職, 所帶來的成本就難以估計.

反而銷售夥伴合作比較簡單, 他們只要學習如何使用系統, 然後去服務客戶, 成功銷售系統後分成就可以. 就算中途離開, 也不會對公司有太大影響.

到了銷售提高, 能帶來可觀的利潤和客戶的時候, 才找開發人員都未遲.

之後有些網友反對一人開發員的發展, 在這個主題上, 找了和寫了以下文章支持這想法: 探索一人軟件公司談小軟體公司的創業經營. 繼續我的一人開發員, 多銷售夥伴的經營模式. 待續. 創業十年後感(九)

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