開始和台灣伙伴就在台灣以盒裝銷售作預備，伙伴找了人設計了以下新Logo:
以上有些像粵劇面譜的感覺，mm作眼眉，db為眼睛，很有創意，但最大問題是不能讓人一看就記得MemDB．在品牌的發展一文，也放棄發展'憶資’為品牌，集中發展MemDB，所以憶資科技也不必要了．
大家對以上的新logo有何意見呢?
見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！
cc73 :見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.加強cost controls.加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...個人認為新logo太復雜, 一眼看上去猜不出是甚麼?! 亦不知有英文字母memdb. 怎樣是一個logon是一門大學問, 不要忽視! 它直接影響你公司的命運.
看來你們只是在看到好多產品，或一整條產品線，但有經驗的系統發展人一看，只是基於一個Prototype發展出來的產品，沒什麼太大的強項，要理清、看清、想清才對，難道你們不明此過路人的心意嗎？Marketing是兩種：第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無選擇，只有從那堆不甚滿意的產品去選擇。（難度，你們已有信心打入此用錢及關係堆出來的關卡嗎？）最後，我希望你們真正明白軟件發展的真正方向，我對Enoch兄好贊成亦好欣賞，他確是為香港IT業工作中。但到底有幾多此類人在香港，我都唔知了。當你要打要拼，就一定要知自己的強，但亦要知到自己的弱，真正的高手好快就會看到你的弱點，市場就會好快失去。
這logo離專業還有很大的距離吧。。logo的主要用途只有一個：易於識別太複雜的形狀反而不好。要redesign的話，還是老老實實找個graphic designer吧...要不然用現回現在的logo就好，沒必要發展兩個logo自找麻煩。事實上也沒有公司會有兩套id。------------關於推廣，這個大家都提過千萬次了看來memdb給人的印像是始終是跨不過一個soho的形象，呵呵從旁猜想，發展品牌的成本（金錢/時間）有點高，而且影響現有業務（接job），是令memdb建立品牌的進度緩慢的原因吧。感覺有點「山寨」的感覺。現在內地的廠不是也要搞高增值搞品牌嗎，可能有經驗值得借鑑也未定。相信台灣會有不少這方面的書籍。早幾年台灣把建立品牌炒得很熱，我也讀過不少文章。特別是 Acer、Asus，這兩家由代工轉型自有品牌都獲得很大的成功。
ｌｏｇｏ太複雜，像紋身漢．．．不甚討好．
坦白講, 我第一次看到MemDB的LOGO, 也覺得不好看, 看慣了便順眼.電腦公司LOGO, 實係起角起格架啦.而且有配色簡單易做的效果.實在不用轉.
cc73 :看來你們只是在看到好多產品，或一整條產品線，但有經驗的系統發展人一看，只是基於一個Prototype發展出來的產品，沒什麼太大的強項，要理清、看清、想清才對，難道你們不明此過路人的心意嗎？Marketing是兩種：第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無..."生存"才是硬道理:1+ 嚴格控制每月成本, 讓你公司"安然"生存下去. 分清角色:1+ 除了Wilson, 好像包括你在內的角色還未有很確實的定案, 你是做市場推展, 還是繼續在產品發展呢?2+ 你新請的staff是, 主要任務是寫program的? 那是靜支出啊?!3+ 你到現在都是說一共3個人, 看來你太太是part time幫手, 有效率嗎? 這成本要計算在內及介定工作范圍和時間.公司方向:1+ 對! 要知自己的強，要知到自己的弱. 找出自己有利的市場空間, 反應要快, 出擊要準. 愛拼才會贏!
cc73 :見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！的確前線marketing是我們的弱項. 只要mkt火車頭能起動, 就能拖動後面的車卡.本地化正正是我們的強項, 而且我們有化繁為簡的功力, 這是我們的優點. 簡單的系統才多人用
Teddy :最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.加強cost controls.加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...個人認為新logo太復雜, 一眼看上去猜不出是甚麼?! 亦不知有英文字母memdb. 怎樣是一個logon是一門大學問, 不要忽視! 它直接影響你公司的命運.blockquote>>>品牌暫不能提高利潤... 只能提高知名度.>>不覺得b2b市場會飽和(一雞死一雞嗚) 而且可以雙足(行業)甚至多足並行.
cc73 :Marketing是兩種：第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無...>>呢個係一個好好的mkt concept. 答題目可以拿到高分數. 但現實世界, 兩個方向都要行.>>係, 我可以用$300,000請個progarmmer寫一個完美的system. 但係我會陷入萬劫不復的境地...
怎樣做一盤生意, 運作. 很多人都會/識講.到銷售的層面, marketing的層面, PR的層面要點做,大家就會啞口無言. 或者是大家都會收收埋埋唔講.對公司來說, 銷售才是火車頭.不是簡簡單單請多的SALES或是搵多的人做MARKETING就可以. ENOCH, 你真的要想想...
Teddy :最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.加強cost controls.加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...>>現在不需cost control. 是需要planning + budget + effective
經營之道自問不敢加入討論，我只想說，那個 logo 絕對不是一個好的logo，尤其是完全看不出所經營的行業，又不容易記。 :-(
如果個logo係台灣伙伴設計來做盒裝銷售的都幾好呀~夠誇張!吸引到人拎起個盒睇下到底係咩產品
俾三兩千出黎搵專業的做吧，整左好難返轉頭了。
Kli : 俾三兩千出黎搵專業的做吧，整左好難返轉頭了。伙伴也是付錢請人做, 有時未必付錢就能獲得想要的東西.
WILSON :怎樣做一盤生意, 運作. 很多人都會/識講.到銷售的層面, marketing的層面, PR的層面要點做,大家就會啞口無言. 或者是大家都會收收埋埋唔講.對公司來說, 銷售才是火車頭.不是簡簡單單請多的SALES或是搵多的人做MARKETING就可以. ENOCH, 你真的要想想...未來我們有很多的機會去試, 這正是吸引我們去努力去做的原因.
cc73 :見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！謝謝你的意見, 不用替我擔心, 問題一定會很多, 我們也盡備好去迎接挑戰了.
個人黎講有點陰陽怪氣 不如直接問你的客戶仲好。
Frostig :經營之道自問不敢加入討論，我只想說，那個 logo 絕對不是一個好的logo，尤其是完全看不出所經營的行業，又不容易記。 :-(The colour is not good and it's not a professional logo. Logo should be simple and easy to remember. The old one is better.
羊爸 :ｌｏｇｏ太複雜，像紋身漢．．．不甚討好．不過可能台灣個邊會適合銷情.始終入鄉要隨俗.但兩地用不同的LOGO的話,是好是壞??
Enoch :伙伴也是付錢請人做, 有時未必付錢就能獲得想要的東西.咁你真係要搵多幾間了。
Kli :咁你真係要搵多幾間了。不如咁算了...http://creatr.cc/creatr/logo/MEMdb.png?1240209012
Kli :Kli :咁你真係要搵多幾間了。不如咁算了...http://creatr.cc/creatr/logo/MEMdb.png?1240209012謝謝, 不過我都是比較喜歡舊的那個.
見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。
回覆刪除再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！
以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！
cc73 :
回覆刪除見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！
最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.
加強cost controls.
加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.
強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...
個人認為新logo太復雜, 一眼看上去猜不出是甚麼?! 亦不知有英文字母memdb. 怎樣是一個logon是一門大學問, 不要忽視! 它直接影響你公司的命運.
看來你們只是在看到好多產品，或一整條產品線，但有經驗的系統發展人一看，只是基於一個Prototype發展出來的產品，沒什麼太大的強項，要理清、看清、想清才對，難道你們不明此過路人的心意嗎？
回覆刪除Marketing是兩種：
第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）
第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無選擇，只有從那堆不甚滿意的產品去選擇。（難度，你們已有信心打入此用錢及關係堆出來的關卡嗎？）
最後，我希望你們真正明白軟件發展的真正方向，我對Enoch兄好贊成亦好欣賞，他確是為香港IT業工作中。但到底有幾多此類人在香港，我都唔知了。
當你要打要拼，就一定要知自己的強，但亦要知到自己的弱，真正的高手好快就會看到你的弱點，市場就會好快失去。
這logo離專業還有很大的距離吧。。
回覆刪除logo的主要用途只有一個：易於識別
太複雜的形狀反而不好。
要redesign的話，還是老老實實找個graphic designer吧...
要不然用現回現在的logo就好，沒必要發展兩個logo自找麻煩。
事實上也沒有公司會有兩套id。
------------
關於推廣，這個大家都提過千萬次了
看來memdb給人的印像是始終是跨不過一個soho的形象，呵呵
從旁猜想，發展品牌的成本（金錢/時間）有點高，而且影響現有業務（接job），是令memdb建立品牌的進度緩慢的原因吧。
感覺有點「山寨」的感覺。
現在內地的廠不是也要搞高增值搞品牌嗎，可能有經驗值得借鑑也未定。
相信台灣會有不少這方面的書籍。早幾年台灣把建立品牌炒得很熱，我也讀過不少文章。特別是 Acer、Asus，這兩家由代工轉型自有品牌都獲得很大的成功。
ｌｏｇｏ太複雜，像紋身漢．．．不甚討好．
回覆刪除坦白講, 我第一次看到MemDB的LOGO, 也覺得不好看, 看慣了便順眼.
回覆刪除電腦公司LOGO, 實係起角起格架啦.
而且有配色簡單易做的效果.
實在不用轉.
cc73 :
回覆刪除看來你們只是在看到好多產品，或一整條產品線，但有經驗的系統發展人一看，只是基於一個Prototype發展出來的產品，沒什麼太大的強項，要理清、看清、想清才對，難道你們不明此過路人的心意嗎？
Marketing是兩種：第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無...
"生存"才是硬道理:
1+ 嚴格控制每月成本, 讓你公司"安然"生存下去.
分清角色:
1+ 除了Wilson, 好像包括你在內的角色還未有很確實的定案, 你是做市場推展, 還是繼續在產品發展呢?
2+ 你新請的staff是, 主要任務是寫program的? 那是靜支出啊?!
3+ 你到現在都是說一共3個人, 看來你太太是part time幫手, 有效率嗎? 這成本要計算在內及介定工作范圍和時間.
公司方向:
1+ 對! 要知自己的強，要知到自己的弱. 找出自己有利的市場空間, 反應要快, 出擊要準. 愛拼才會贏!
cc73 :
回覆刪除見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！
的確前線marketing是我們的弱項. 只要mkt火車頭能起動, 就能拖動後面的車卡.
本地化正正是我們的強項, 而且我們有化繁為簡的功力, 這是我們的優點. 簡單的系統才多人用
Teddy :
回覆刪除最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.
加強cost controls.
加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.
強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...
個人認為新logo太復雜, 一眼看上去猜不出是甚麼?! 亦不知有英文字母memdb. 怎樣是一個logon是一門大學問, 不要忽視! 它直接影響你公司的命運.
blockquote>
>>品牌暫不能提高利潤... 只能提高知名度.
>>不覺得b2b市場會飽和(一雞死一雞嗚) 而且可以雙足(行業)甚至多足並行.
cc73 :
回覆刪除Marketing是兩種：第一種是Inducing方向，你的產品會產生別人必用的意願。（這是要看你產品的自我再生能力或稱scalability了）第二種是Enforcing方向，是一種強迫別人用，因為客戶別無...
>>呢個係一個好好的mkt concept. 答題目可以拿到高分數. 但現實世界, 兩個方向都要行.
>>係, 我可以用$300,000請個progarmmer寫一個完美的system. 但係我會陷入萬劫不復的境地...
怎樣做一盤生意, 運作. 很多人都會/識講.到銷售的層面, marketing的層面, PR的層面要點做,大家就會啞口無言. 或者是大家都會收收埋埋唔講.對公司來說, 銷售才是火車頭.不是簡簡單單請多的SALES或是搵多的人做MARKETING就可以. ENOCH, 你真的要想想...
回覆刪除Teddy :
回覆刪除最緊要系清楚知道自己既market segments. 密食當3番, 仍然可以發展下去.
加強cost controls.
加強自己公司既品牌, 讓產品可以提高利潤.
強化銷售隊伍, market needs為主導. 提議先選擇一個較有競爭力的行業集中推廣, 等到市場飽和再往下一個行業推廣...
>>現在不需cost control. 是需要planning + budget + effective
經營之道自問不敢加入討論，我只想說，那個 logo 絕對不是一個好的logo，尤其是完全看不出所經營的行業，又不容易記。 :-(
回覆刪除如果個logo係台灣伙伴設計來做盒裝銷售的都幾好呀~
回覆刪除夠誇張!吸引到人拎起個盒睇下到底係咩產品
俾三兩千出黎搵專業的做吧，整左好難返轉頭了。
回覆刪除Kli : 俾三兩千出黎搵專業的做吧，整左好難返轉頭了。
回覆刪除伙伴也是付錢請人做, 有時未必付錢就能獲得想要的東西.
WILSON :
回覆刪除怎樣做一盤生意, 運作. 很多人都會/識講.到銷售的層面, marketing的層面, PR的層面要點做,大家就會啞口無言. 或者是大家都會收收埋埋唔講.對公司來說, 銷售才是火車頭.不是簡簡單單請多的SALES或是搵多的人做MARKETING就可以. ENOCH, 你真的要想想...
未來我們有很多的機會去試, 這正是吸引我們去努力去做的原因.
cc73 :
回覆刪除見你開始發展起來，真的替你高興，但感覺你基礎未穩。前線Marketing發展中，中線商舖定位未足，守線軟件開發團隊仍在尋覓，真的替你擔心。再者，其實你公司所發展的產品質素真的是好本地化的程度，難度及複習性不高，scalability更弱，要傳化情度比較難。當公司再發展，樽頸好快就到。或者...現今在你發展的過程中，多加留意吧！以上是個人愚見，但見大家是有緣人，希望你成功吧！
謝謝你的意見, 不用替我擔心, 問題一定會很多, 我們也盡備好去迎接挑戰了.
個人黎講有點陰陽怪氣 不如直接問你的客戶仲好。
回覆刪除Frostig :
回覆刪除經營之道自問不敢加入討論，我只想說，那個 logo 絕對不是一個好的logo，尤其是完全看不出所經營的行業，又不容易記。 :-(
The colour is not good and it's not a professional logo. Logo should be simple and easy to remember. The old one is better.
羊爸 :
回覆刪除ｌｏｇｏ太複雜，像紋身漢．．．不甚討好．
不過可能台灣個邊會適合銷情.
始終入鄉要隨俗.
但兩地用不同的LOGO的話,
是好是壞??
Enoch :
回覆刪除伙伴也是付錢請人做, 有時未必付錢就能獲得想要的東西.
咁你真係要搵多幾間了。
Kli :
回覆刪除咁你真係要搵多幾間了。
不如咁算了...
http://creatr.cc/creatr/logo/MEMdb.png?1240209012
Kli :
回覆刪除Kli :咁你真係要搵多幾間了。
不如咁算了...http://creatr.cc/creatr/logo/MEMdb.png?1240209012
謝謝, 不過我都是比較喜歡舊的那個.