2009年4月30日 星期四

FIFO成本計算的零售系統

今天成功接到一單4間分店的連鎖零售系統工程,今次是由MemDB連鎖零售序號版升級,但要求是要做FIFO成本計算和管理每間分店,每件貨品的序號.


昨天在應該隱瞞客戶嗎?一文向客戶預先提出FIFO成本計算問題和重新報價,客戶接受了報價和支付了定金,今天開始了工作了.

從一開始接觸客戶,我就覺得接到這工程的機會很高,原因是之前要求開發MemDB連鎖零售序號版的舊客戶(3間賣手提電話分店),就在這新客戶同一條街(街號只差7個),這個是最大原因能給到客戶信心,和接到工程.

從這個Case,我們學到如果預見任何問題,不要隱瞞客戶和隱藏問題,這雖然可以獲得短暫的利益,但日後當問題出現,要花的時間就更多,對大家反而沒有好處.

在短短的一條街就有兩個賣手提電話的客戶,完成了這個升級工作,Wilson是否應考慮針對這個賣手提電話的零售市場,做一些市場推廣呢?

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