小型軟件公司發展策略

近來和Wilson不斷思考MemDB的發展策略，這星期會和他開一次會議，探討未來大計和大家的發展方向，為了增加會議的效率，等我把一些重點列出．

Wilson是2006年7月加入MemDB作為銷售伙伴，成功銷售系統給30個客戶，其中20套是零售系列和4套美容系統，另外也和他合作替客戶度身編寫了零售醫療版和管理費收費系統．

最成功的是銷售（租出）了一套美容網絡版系統，每月為大家提供HKD 1,500收入，而且能和客戶保持長期關係．

懷憾的是收入還未能達到他應有的薪資，當然其中一個原因是兩年來他只是part-time，今次要探討的是，如何可以提高他的收入，令他全職投入MemDB工作．

最簡單的方法是MemDB支付月薪聘請，但這個方法大家都反對，如果只求月薪，Wilson有很多選擇，不用加入MemDB發展，而這也不是MemDB發展的策略．

我的策略其實很簡單，就是把MemDB發展成創業型架構，首先由我開始，我是Programmer出身，以編寫程式創造收入，帶來不用做收入，這點我已做到了．其他隊員加入，也必須能利用MemDB現有的資源，替自己創造收入，這是創業者應有的心態．Wilson是Marketing出身，他的加入條件，最基本是能賺回自己的人工，他是否能成功，就要看他的能力了．