我講的當然只是軟件業這市場．記得當年受僱的時候，每日上班八小時，另加兩小時上下班等車坐車塞車，即客戶支付$10,000給公司，其中$2,000是支付員工的交通成本．當時我問老闆，能否讓我在家工作? 答案當然是否定．＄23,000月薪，20%是支付你上班返工的，你每日首要的任務是和人迫上車，準時上班，想起來都覺得好笑!
我不斷想為何寫軟件必須在Office呢? 我在家產生的工作效率，比起在Office高很多！每朝早起身，吃早餐後就可以工作，真是令人羡慕！為何軟件公司不能以SOHO發展成大企業？
做了SOHO快八年了，成績不錯，最大的工程和客戶，竟然是台灣伙伴，用電郵溝通，能完成了客戶交給我的要求，為何要Office?
SOHO一定是一個人嗎? 我之前講過，如果能組織十人或以上的銷售和開發團隊，大家各自在家工作，可remote control解決問題，有重要的事才netmeeting或開會，一起合作完成工作，這不是一個很好的Business Model嗎?
我一直很怕被現有的model規範了自己的發展空間，95%的人都上班，你不要創業了． 95%的公司都是有Office，你不要SOHO吧．這真的對嗎?
如果可以，我都寧願在家工作
回覆刪除個人的意見是SOHO 可不可以企業化, 全在於你想不想企業化. 如果企業化制度, 會計,法律, 軟件/版權保護各方面都應該統一起來. 年收入, 公平的分紅制,項目管理機制, 報告及檢討制度也要設定.
回覆刪除你所說的是SOHO 的聯盟, 還是十個人一個SOHO單位? 前者的話, 開發出來的軟件是共同擁有? (負責sales的也有份?) 後者的話, 版權是公司法人團體擁有?! 那賣出一個軟件時的機制又如何去定? 還是你是企業的一個老闆?
BUSINESS MODEL 的意思是如何賺錢/做生意的系統. 你所說的是工作流程/合作方法. 但如何賣錢?GOOGLE SEARCH ENGINE + GOOGLE ADWORD 是一個BUSINESS MODEL. 拍賣網站也是一個BUSINESS MODEL. 你的BUSINESS MODEL 是以SOHO 的方法提供低成本SOFTWARE OUTSOURCING(但自己保有COPYRIGHT)及賣軟件這種BUSINESS MODEL. 而如何賺得更多. 你就要研究這個PRODUCT/SERVICE 的發展策略了.
95%的公司都是有Office, 不代表你不可以soho. 但要分析有office 和沒有office 的pros and cons. 你可以發展出你的soho式經營新model. 但你也要克服很多在傳統企業制度已解決的問題. (例如: 大企業沒有了任何一個人也不會影響的事業. 需要擴充人手時的困難. 主動發展新項目時的資金及項目管理問題. 不賺錢的項目如為得獎作宣傳的項目/參賽等等.. 這些我想你比我更清楚.)
但前幾篇文章中, 我看到的還不是一個有企業化的Soho 理念. 而且soho 也不一定需要企業法. 但以soho作為成為財務自由的例子總覺得跟 所說的由一個象限跳去一個象限的理念不一樣. (會計, 法律等也是 所著重的.)
你提出的幾點都很值得思考, 我亦不斷思考有沒有好的發展方案, 其實當中有很多問題要解決... 而且很多都是人的問題, 如何合作, 如何分佣, 版權問題, 的確很多問題, 令我無法從S去B.
回覆刪除有趣的題目。
回覆刪除SOrange 有相關的書籍可以參考嗎？企業跟soho的分別在哪裡（size？operation？）？
我覺得soho的模式無法擁有足夠的人力發展成較大的企業或是組織...
回覆刪除為何要用office來集中企業化管理，是因為『人性』問題！
多數人都是需要被鞭策的！
在家工作只是少數有紀律的人能實現！
以企業經營的角度,不可能有辦法找來的人都是這種少數的優良夥伴.
若是只能找這種優良成員當合作夥伴,那組織發展速度緩慢...則是可預見的！
我認為若想要有更大的發展,則必須先研究人性問題！
一點淺見...
能夠將公司系統化至自動運作，即使老闆不在也不成問題，那才稱得上是企業主。然而，Enoch最引以自豪的，是自己能夠作為SOHO去做這門生意，「一個人」設計，「一個人」支援客戶，因為這才夠快，Enoch對生老病死的問題是非常樂觀的。
回覆刪除至於SOHO聯盟或大型化SOHO的選擇，我相信Enoch必然以前者為先。Enoch最常提出的概念是「伙伴」。加入Memdb，他跟你不是雇傭關係，是伙伴關係，你要想辦法令自己能夠通過Memdb的軟件去找尋自己的報酬，例如︰幫他推銷軟件，獲取分紅。而軟件的版權仍然是他的，名聲也是他的，而「伙伴」是不會得到雇傭條例保障的，因為你是一個「伙伴」，雖然在做著受雇者的工作。
另外，所謂不用做的收入，看Enoch的演釋︰
「我有會計系統記錄，很多都是用收到錢才計收入，而且會分為要做或不用做，例如銷售了5000軟件，要我上門一次（花半天)，免費給他改些功能（花半天), 以1000為要做收入，4000為不用做收入．」
總收入(5000) - 要做收入(1000) = 不用做收入(4000)
首先，你那1000是怎樣來的？假如你自貶身價至500的話，恭喜你，你又更進一步邁向財務自由了。其次，你的4000不用做收入，假如你沒有上門半天，免費改功能半天，能夠收到那完整的5000嗎？你的所謂「不用做」收入是來自你要做的工作，真的就叫不用做收入？這種會計概念其實很Creative。
家儒 :
回覆刪除有趣的題目。
SOrange 有相關的書籍可以參考嗎？企業跟soho的分別在哪裡（size？operation？）？
家儒兄, 我想勇者大人跟凡鳥兄的解說應該可以回答你.
我跟勇者大人都是遊戲制作人. 所以很明白團隊溝通和合作. (遊戲是遊戲設計, 程式,美工, 市場的結合). 任何一個party 都會影響這個business model的發展. 所以是high risk 項目. 以遊戲業為例子. 歐美市場的downloadable casual及手機遊戲市場可以以soho的模模制作. 到了nds這種模式, 最小要二十到三十人團隊. 到了console game 最小要一百人... 到了AAA title, 我們需要二百到三百人去做一個Title. 不同行業均會有不同的規模曲綫, 而且非直線的. (我不是說一定要向著做大形title 為目標. 但在公開市場下causal game 也跟AAA title有間接競爭)
soho 形式展形式如何... 我不知道. 這是你們應該多思考(就好像twitter 也在不斷找尋自己的business model), 檢討(從會計,數字上)你們的發展方向.
祝新年快樂，心想事成！
回覆刪除這是一個好的想法，值得在日後的創業點子中，加入這個構思。
SOrange :
回覆刪除家儒 :
有趣的題目。
SOrange 有相關的書籍可以參考嗎？企業跟soho的分別在哪裡（size？operation？）？
家儒兄, 我想勇者大人跟凡鳥兄的解說應該可以回答你.
我跟勇者大人都是遊戲制作人. 所以很明白團隊溝通和合作. (遊戲是遊戲設計, 程式,美工, 市場的結合). 任何一個party 都會影響這個business model的發展. 所以是high risk 項目. 以...
勇者大人, SOrange, 凡鳥
thank you for your respond :)
I learned :)
凡鳥 :
回覆刪除首先，你那1000是怎樣來的？..
自己給的成本，一日八小時，工資1000．當然，現在合理價應該是1,500八小時，以每月20天工作，月新30,000．
勇者大人 :
回覆刪除我覺得soho的模式無法擁有足夠的人力發展成較大的企業或是組織...
為何要用office來集中企業化管理，是因為『人性』問題！多數人都是需要被鞭策的！
在家工作只是少數有紀律的人能實現！
以企業經營的角度,不可能有辦法找來的人都是這種少數的優良夥伴.
若是只能找這種優良成員當合作夥伴,那組織發展速度緩慢...則是可預見的！
我認為若想要有更大的發展,則必須先研究人性問題！
一點淺見....
這個的確不容易發展，要找到適合的人才也不容易，但我還是有這份心，希望能找到發展方向．
凡鳥 :
回覆刪除首先，你那1000是怎樣來的？假如你自貶身價至500的話，恭喜你，你又更進一步邁向財務自由了。其次，你的4000不用做收入，假如你沒有上門半天，免費改功能半天，能夠收到那完整的5000嗎？你的所謂「不用做」收入是來自你要做的工作，真的就叫不用做收入？這種會計概念其實很Creative。非常認同。Enoch 完全搞不懂 passive income。我樓下士多老闆從果欄用 5 元買 5 個橙回店，再用 10 元把這 5 個橙賣給李太，以 Enoch 的會計學來說，他的成本是 $5.35 (賣一個橙要 10 秒鐘，$1000 / 8 小時 / 3600 秒 x 10 秒 = $0.35)，他就有 $4.65 的不用做收入。
steven : 非常認同。Enoch 完全搞不懂 passive income。我樓下士多老闆從果欄用 5 元買 5 個橙回店，再用 10 元把這 5 個橙賣給李太，以 Enoch 的會計學來說，他的成本是 $5.35 (賣一個橙要 10 秒鐘，$1000 / 8 小時 / 3600 秒 x 10 秒 = $0.35)，他就有 $4.65 的不用做收入。..
回覆刪除一個很好的例子，但現在賣的方法改了，我只要把橙放在一個不用租金的地方，李太自己取橙和放下10元就完成交易，如果李太要求我取橙給她，要10秒，我會多收她0.35成本，一個要賣10.35．
這個橙很特別，接近零的運費，庫存費，而且無限供應．．．