老實說，我很喜歡現時和Wilson的合作模式．我主內，他主外，兩個都是獨立的個體，誰也不能管誰，大家都是自我管理，一起合作去完成客戶的要求，然後分利潤．
提出這個新模式，大家可能會提出很多不同意見，所以我去找些資料來支持這個模式，找了本[個體的崛起]的書．
書中有很多理論支持個體發展，但找不到實際的成功例子和可行的方案．最大問題是為何要和你合作？公司是誰的? 幫公司發展成功後，每個個體可以獲取甚麼等等問題．
相信最大是人的問題，幸好現在有Wilson和我開始實踐這個模式，再繼續找適合的人才加入，組織一個零管理（自我管理），自由的軟件發展團隊．
我也希望朝著這方向發展, 希望公司資源能夠靈活調動之餘, 亦能避免 freelancer 高流失率/高流動性的問題
回覆刪除本人集中於網上銷售及推廣之工作, 希望日後有機會能與貴公司合作 :)
這個模式必須解決管理的效率問題,集中在一間公司管理效率比較高,自我管理每人都要處理很多相似的事務,並非真正的分工合作.
回覆刪除新年快樂!
我都是SA，要開發同管人。以我來講，管理比開發難很多。"零管理（自我管理），自由的軟件發展團隊"
回覆刪除我也聽過類似，但無idea點做倒，想知道多些實質例子。
到現在，都是奉行古老的 "力不到，不為財" 的事事管模式。很忙但keep track 到同交到project。
甚麼零管理、獨立個體等模式都不行的原因是合作者之間沒有比利益以外更強的關聯。最佳的模式莫過於家族系統，但要從小開始培養每一位家族成員成為系統的一份子並不簡單，若沒有長遠的規劃，根本不可能實現，尤其是新創業者，有確實考慮和準備過的應該不會多。從10年前我就規劃好，現在我的隊伍成員都是家族成員，效率高，生產力強，問題容易解決，個人的投入跟收穫這種複雜的心計問題不易發生。血緣比起甚麼都要強。
回覆刪除你銷售甚麼? 有興大家可以合作吧.
回覆刪除在我這個field, 要做到家族生意很困難了, 而且現在也無可能. 只有等待機會, 和嘗試各種可行的方向.
回覆刪除Enoch :
回覆刪除你銷售甚麼? 有興大家可以合作吧.
唔好意思, 之前寫得唔係咁清楚, 現階段我主要幫客人寫網上商店, 但係日後既發展方向係向 online marketing 同 branding之上
關於你下一篇 blog post搵三腳架, 推介你用 http://joby.com/, 佢有唔同型號, 連 dslr 都可以用, 不過唔平. 旺角好多相機舖頭都有, 希望岩你用 :)