此書探索中國最大電腦集團的經營之道，再喜歡的一句是“小公司做事，大公司做人"．
沒錯，MemDB現時也只是一間做事的小公司，如果要發展成大公司，必須把焦點放在尋才，識才和用才，而且要投資更多資源在培訓人才上．
不過MemDB必須先解決資金的問題，因為沒有資金，是很難留住人才，就算花更多時間培訓人才出來，人也會因為生活費問題而需要另謀發展．
本書提到聯想用了很多資源，克服很多問題才能完成了ERP，也提出ERP能解決電腦批發和零售的問題．近年和台灣伙伴合作開發的流水碼連鎖零售系統，也看到這市場的價值，希望日後可以利用這個系統和開發的經驗，帶領MemDB發展成大公司．
have you ever seek some Venture Capital fund?
回覆刪除is it quite uncommon in HK?
The real challenge is how VC/angel investors etc value the business. It shouldn't be so hard to get funded 100k hkd or even more, *if* the profit margin is right.
回覆刪除david :
回覆刪除have you ever seek some Venture Capital fund?
is it quite uncommon in HK?
覺得未係時候, 而且要vc的$,要付出的時間很多, 也未必有收穫, 不如開發多一個系統, 還實際得多.
ken :
回覆刪除The real challenge is how VC/angel investors etc value the business. It shouldn't be so hard to get funded 100k hkd or even more, *if* the profit margin is right.
要了$$, 但少了控制權, 對memdb發展未必是好事.
Enoch 幸好沒有跟念工商管理的人一起搞 memdb 公司，你不接受風險投資，必定和他們鬧大交。他們看的世界和純技術人員很不同，出來工作幾年感受很深。
回覆刪除做生意真的不容易啊,我好佩服生意人的堅毅.
回覆刪除祝中秋快樂.