以SOHO經營了MemDB都有七年了，我很享受這種生活方式，從電郵，電話或上門（盡能減少上門次數）了解客戶要求，在家完成客戶所需要的系統，令客戶和我都可以節省大量時間和金錢，這種經營模式是最適合創業者．
在這七年裡，公司完成了多個系統，現在是把公司擴展的時候，要組織一隊強大的團隊，但亦想維持SOHO的經營，並且把這模式成為MemDB其中一個特點．
不過有些開發者不喜歡SOHO，喜歡有一個地方與同事見面談話，有些家的環境根本不容許工作，這些隊員就要再討論，但我首選都是SOHO．因為租金和交通的成本 (時間和金錢) 真的很高和不必要．
對於銷售人員，因為他們都是出外見客，所以都沒有需要Office，而有任何問題，我現在己有地方可以提供聚會．
現在團隊有銷售人員Wilson和開發人員Leo和我，所有客戶會首先交給Wilson跟進，接到工程後就交由Leo或我處理．上月接獲太多客戶和工程，幸好能分配人力資源去處理，但足以讓我看到問題，如果同一時間很多客戶一起來，總有一天無法應付．而組織團隊不是短期可以完成，人才可遇不可求，所以必須開始和更多人合作，把團隊組織起來．
Sorry, 打錯，請刪除我前一個留言。
回覆刪除-----------------------------
如果MemDB想做大，真的要結集一班精英才可，2-3個人的力量始終有限。
我覺得一間公司最好也是有自己的駐腳點，否則要找"大客"始終比較困難。
其實現在香港的工廠大廈的單位租金都不算貴，HK$2000多元便可租到大約600多尺的地方，MemDB如果有幾個創業者夾錢租office，每人每個月才付出幾百元，出少幾次街吃飯已可以省回啦。
一間公司有office始終都好些，至少給顧客一個信心。
最後，依我觀察MemDB已有一段時間，我覺得MemDB首要做的是吸引一個美術設計師，改善軟件的視覺美術設計。一套軟件有好的視覺設計，給顧客除了工作方便之間，亦同時能帶給顧客有一個好的視覺享受，一個好的experience，令顧客享受工作的樂趣，MemDB又怎會不成功？
純粹個人意見，希望幫到你。
其實租金是其次, 花費在交通的時間成本才是要點.
回覆刪除要有駐腳點, 我這裡可以開會吧, 而我寫系統, 比例喜歡有家的感覺, 讓我可以集中.
我推介你看一本新書，叫做「別被創新沖昏了頭腦」 或被譯作「創新的迷失」，這本書超有啟發作用，應該對你有很大的幫助。
回覆刪除可以用baidu百度搜索這本書的資料。
至於美觀, 要看客戶需求, 暫時客戶喜歡簡單易用和稳定. 美當然是好, 但如果系統的費用提高了10-30%, 客戶未必會接受.
回覆刪除以上是我經歷 ... 如果只是介面升級, 100%客戶不會付錢升級. 他要的是功能是否可以提高效率.
Lasco Wan :
回覆刪除我推介你看一本新書，叫做「別被創新沖昏了頭腦」 或被譯作「創新的迷失」，這本書超有啟發作用，應該對你有很大的幫助。
可以用baidu百度搜索這本書的資料。
看了簡介, 都同意書的觀點, 技術其實不太重要, 反而能做到客戶需求才是重要, 問問客戶, 他們需要甚麼, 那些他們願意支付吧?
Enoch :
回覆刪除至於美觀, 要看客戶需求, 暫時客戶喜歡簡單易用和稳定. 美當然是好, 但如果系統的費用提高了10-30%, 客戶未必會接受.
以上是我經歷 ... 如果只是介面升級, 100%客戶不會付錢升級. 他要的是功能是否可以提高效率.
當然不單只是升級介面的設計，而是開多一條線(second line)，最好用不同的品牌名，即是初期沒有人知道它也是你公司的產品，那條線是專走高檔客路。
這樣不會影響你原本的產品，但是你可以用新產品來開拓一個高級客戶的市場。
Enoch : Lasco Wan :我推介你看一本新書，叫做「別被創新沖昏了頭腦」 或被譯作「創新的迷失」，這本書超有啟發作用，應該對你有很大的幫助。可以用baidu百度搜索這本書的資料。看了簡介, 都同意書的觀點, 技術其實不太重要, 反而能做到客戶需求才是重要, 問問客戶, 他們需要甚麼, 那些他們願意支付吧?是呀，市場調查很重要，其實所有行業最終都是服務"人"的行業。這個便是我一直建議你架設一個論壇的原因，你可以透過論壇匯聚人流，透過它來收集很多有用的資料和市場的需求等。好像我的音樂論壇： http://www.lascowan.com現階段我主要也是透過它來收集客戶的需要和市場的趨勢等。起論壇可以說是最慳水慳力的小本創業刀仔踞大樹的策略。
回覆刪除你告訴我, 起和維持論壇花了你多少時間? 寫Blog己花了我很多時間, 再去搞論壇, 不如花多些時間開發多個系統吧.
回覆刪除算吧，我只可以說你還沒有作為一個「領袖」應該擁有的「思考模式」，我再說什麼也是沒有用，我提供更多的建議你也會覺得只是「時間的問題」。
回覆刪除還是繼續你的「程式設計員」的身份吧。加油~!祝你成功。
有D人時常懶勁，甚麼「領袖」？自己都做唔掂，走去教人做「領袖」？
回覆刪除google比人Ban，教書比人鬧，賣貨比人退，仲好意思教人？
人地教返你轉頭就真！反省下啦！
你不如外判些工作出去, 當然事前事後要做好多野, 自己執d,人地又執d,總好過所有工作靠1-2個人
回覆刪除ac, 得閒給我多些留言, 我也想多些人給我建議, 好像只有我自彈自唱的感覺. 謝謝.
回覆刪除BBCEO :
回覆刪除你不如外判些工作出去, 當然事前事後要做好多野, 自己執d,人地又執d,總好過所有工作靠1-2個人
之前也有文章談外判的問題, 賺的不多, 但風險也不少.
Lasco Wan :
回覆刪除當然不單只是升級介面的設計，而是開多一條線(second line)，最好用不同的品牌名，即是初期沒有人知道它也是你公司的產品，那條線是專走高檔客路。
這樣不會影響你原本的產品，但是你可以用新產品來開拓一個高級客戶的市場。
有點紙上談兵...
走高檔, 一是要有本錢(打廣告), 二是要有人脈(找高檔客). 如果兩樣都冇, 憑乜??
我唔相信一間小公司可以埋到大corp身. 邊有咁多灰姑娘!
重有, 電腦系統可以點分高低檔?
Enoch :
回覆刪除ac :只是人才難求，而要有同一方向的更是難上加難，盲目擴張可能有反效果出現。
人才不難求, 有錢便可以了.
合得來的伙伴卻難求...
總之, 錢只能買到力, 買不到心.
羊爸 :
回覆刪除Enoch :ac :只是人才難求，而要有同一方向的更是難上加難，盲目擴張可能有反效果出現。
人才不難求, 有錢便可以了.合得來的伙伴卻難求...總之, 錢只能買到力, 買不到心.
得到人的心是最難吧, 要很長時間的相處... 日久見人心.
Enoch :
回覆刪除ac, 得閒給我多些留言, 我也想多些人給我建議, 好像只有我自彈自唱的感覺. 謝謝.
建議談不上, 我只是分享一下小弟的想法. ^^
不過我也很贊同人心難求, 正如你很久以前提過的師徒關係, 在現今的社會真的很不同了. 今天看完了第一集的金石良緣, 馬仔他們的師徒關係真的很難得.
看當初創業的初衷是什麼?
回覆刪除以此為依歸就沒錯了,
除非可以改變。
想要兩全其美，可能需要一些時間慢慢修改。
或者有人有相同的經驗可以提供，不然可能也只是空談罷了。
以上小小的想法